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O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?
Estamos em dezembro, o que representa oficialmente o final do ano, isso não há dúvidas. E mesmo se você tiver conseguido salvar 2024 ou não, tópico que eu já debati antes, você deve ter começado a pensar no planejamento para 2025. O ideal é que já tenha iniciado, mas independente de onde estiver neste processo, irei te ajudar com alguns pontos que você deveria considerar.
A primeira coisa que te recomendo fazer pode parecer simples a princípio, mas pouca gente faz oriente manobra da forma correta: aprender com o que aconteceu ao longo do ano que passou para conseguir entender de verdade o que de vestimenta funcionou e principalmente o que deu falso. Meio óbvio, não é mesmo? Porém, o que mais vejo são empresas se recusando a fazer isso.
O vestimenta é que quando as pessoas não se recusam a olhar para trás, fazem essa avaliação de forma rápida e mal feita. Finalmente, pensam que é mais fácil deixar decorrer o paquete. Mesmo o que deu claro acaba não sendo aproveitado para solidificar alguma dessas boas práticas, só celebramos e pronto. Ou seja, perdemos a oportunidade de aprender tanto com o que funcionou quanto com o que definitivamente não funciona.
Para sabermos onde estão os erros, precisamos saber os detalhes das execuções, mas sabemos que um gestor, diante de tantas tarefas, muitas vezes não consegue estar cônscio de absolutamente tudo, logo zero melhor do que ouvir a opinião dos colaboradores sobre o que foi feito durante o ano, pois estão na risco de frente. O time precisa estar jogando junto na construção das ideias, caso contrário, esse já é um ponto a ser deteriorado.
O grande problema é que quando não percebemos ou pior, não aceitamos que deu falso, acabamos persistindo em um pouco que não vai para frente e provavelmente não tem porvir. É porquê se estivéssemos dando sopapo em ponta de faca. E iniciar um novo ano com essa mentalidade não é um pouco bom para você e muito menos para o seu negócio, que precisa de um planejamento consistente.
Por essa razão, caso a sua empresa ainda não utilize os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, talvez tenha chegado a hora perfeita para implementar. Porém, tenha bastante zelo, os OKRs não são exclusivamente uma planilha de Excel que você vai seguindo e dando um check no que completou. A instrumento exige uma implementação certeira para que realmente funcione.
Olhe com atenção para os dados que estão disponíveis: o que te dizem as métricas? Por que certas ações não atingiram o resultado esperado? Será que faltou planejamento? As hipóteses não foram validadas? A equipe tentou, tentou, mas foi na direção errada? São muitas perguntas que podem surgir nesse momento, mas olhar os OKRs muito construídos facilita oriente trabalho de gerar aprendizagem.
Portanto, quando for fazer o planejamento para 2025, ao invés de pensar em um único ciclo anual, tenha em mente repetir oriente processo a cada trimestre, pois uma das premissas da instrumento são ciclos curtos, que permitem recalcular a rota mais rapidamente, sem perder de vista o médio e longo prazo. Desta forma, você vai açodar o processo de aprendizagem da sua organização e gerar um projecto mais estruturado para o próximo ano.
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O post O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025? aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Pedro Signorelli
