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O que aprendi em um ano primeiro de uma startup

*Por Ana Carolina Gozzi

Liderar uma startup é uma vez que velejar em mares abertos: o horizonte é vasto, referto de possibilidades, mas também reptador e imprevisível. Quando assumi o incumbência de co-CEO do Compre & Alugue Agora, sabia que enfrentaria desafios que exigiriam coragem, norma e, supra de tudo, o base de um time comprometido com a mesma visão.

Imagine você, uma jovem mulher da Geração Z, assumindo o incumbência sumo de gestão em um setor tão tradicional quanto o imobiliário, lidando com o duelo de trazer inovação sem deixar de lado o reverência pelas raízes do mercado. Multíplice, para proferir o mínimo.

No Compre & Alugue Agora, nossa equipe é multigeracional, composta por profissionais experientes que já viram de tudo no mercado e jovens talentos cheios de ideias disruptivas. Fazer essas vozes se complementarem, e não se chocarem, é um manobra quotidiano de empatia e colaboração.

Foi cá que a liderança humanizada deixou de ser somente uma teoria e se tornou indispensável na prática. Aprendi que ela vai além de empatia ou valorização individual: é um padrão de gestão capaz de conectar gerações e potencializar talentos diversos.

Criamos um ecossistema onde cada membro da equipe é segmento importante de alguma coisa maior, e isso se reflete no dia a dia ao priorizarmos o diálogo, reconhecermos conquistas — grandes e pequenas — e valorizarmos um time desempenado emocionalmente, que é naturalmente mais produtivo e criativo.

Nesse processo, percebi que liderar com verdade começa sendo leal a quem eu sou. No início, pensava muito em provar meu valor, mas logo descobri que a autenticidade é o que realmente transforma a liderança. Liderar com o coração, responsabilizar na percepção e aprender com cada pessoa e situação foram escolhas que me fortaleceram e moldaram ao longo deste último ano.

Se há alguma coisa que espero inspirar em outras jovens lideranças, é a teoria de que podemos transformar nossos desafios em combustível para crescer. Liderar uma startup não é fácil, mas também não é impossível. Com coragem, humildade e uma equipe que compartilhe sua visão, os mares abertos deixam de ser assustadores e se tornam um invitação para explorar novas possibilidades.

Oriente é somente o primórdio. Se aprendi alguma coisa sobre liderar uma startup, é que os desafios de hoje se transformam nas histórias que nos definem amanhã. E estou empolgada para desvendar os próximos capítulos dessa jornada. Que venham os próximos 365 dias!

*Ana Carolina Gozzi é co-CEO do Compre & Alugue Agora, startup que conecta profissionais dosetor com quem está buscando comprar, vender ou alugar imóveis. Advogada de formação, pelaFAAP – Instauração Armando Álvares Penteado, com pós-graduação em Recta da Mulher,Heterogeneidade & Inclusão nas Organizações e Direitos Humanos, Sexualidade e Gênero. Compassagem pela P&G, é também corretora de imóveis.

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