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O empreendedor corporativo: Hackeando o Modus Operandi e impulsionando a inovação
*Por Gustavo Zobaran
Ser um empreendedor corporativo vai muito além de ocupar um missão em uma grande empresa. É sobre incorporar uma mentalidade disruptiva, uma postura proativa e inovadora que procura desafiar o status quo em prol do prolongamento da empresa. É sobre pensar fora da caixa, questionar processos e buscar soluções criativas para os desafios do dia a dia.
Essa paixão por inovação e a crença no poder da disrupção sempre me acompanharam, porquê detalho em meu livro recém-lançado “Hackeando O Modus Operandi – A Transformação é Cultural!”. Ao longo de minha trajetória, pude vivenciar diferentes cenários e empresas, e a regular era clara: as empresas que prosperavam em meio à mudança eram aquelas que cultivavam o mindset empreendedor em seus colaboradores.
Mas o que define, na prática, um empreendedor corporativo? É aquele profissional que, mesmo inserido em uma estrutura preexistente, consegue enxergar além dos limites da sua função. Ele se preocupa com o sucesso da empresa porquê um todo e procura continuamente contribuir para o seu prolongamento, seja com novas ideias, otimização de processos ou propondo soluções inovadoras.
E essa postura proativa e inovadora é cada vez mais requisitada no mercado. Empresas de todos os setores buscam por profissionais que não somente executem suas tarefas, mas que também tragam novas ideias, que sejam agentes de mudança e que contribuam ativamente para o desenvolvimento da empresa.
Hackeando o Sistema: inovando em mercados tradicionais
Um exemplo prático da força do empreendedorismo corporativo pode ser visto na geração da Youse, a primeira seguradora 100% do dedo do Brasil. A transformação da antiga Caixa Seguradora, com sua estrutura tradicional, para uma empresa totalmente do dedo, exigiu uma mudança de mindset profunda e uma equipe disposta a desafiar os modelos tradicionais.
Essa experiência me proporcionou aprendizados valiosos sobre porquê impulsionar a inovação em mercados tradicionais. O primeiro passo é a construção de uma cultura inovadora, que deve ser incentivada de cima para insignificante, com líderes que inspirem e deem autonomia para seus times.
A seguir, destaco outros elementos cruciais para essa transformação:
Abrace a Informação e a Colaboração: A informação transparente e a colaboração entre diferentes áreas da empresa são essenciais para o desenvolvimento de soluções inovadoras.
Crie Times Multidisciplinares: Eu costumo crer que, em um cenário de mudança de processo, novo projeto, solução de um problema, a melhor solução é fabricar equipes multidisciplinares.
Em vez de usar somente pessoas da equipe de TI, inserir também qualquer colaborador que seja da equipe de marketing, do financeiro, do administrativo, mercantil ou de outra espaço que julgue importante para o repto em questão, porque cada um destes encara o problema – ou a situação novidade – com o viés da sua espaço de atuação, e isso constrói uma consciência muito maior, permitindo que essa equipe híbrida possa enxergar o usuário final em diversas perspectivas.
Invista em Tecnologia: A tecnologia é uma grande aliada da inovação, automatizando processos, fornecendo dados estratégicos e abrindo portas para novas soluções.
Esteja Simples a Parcerias: A colaboração com startups e empresas de outros setores pode trazer novas perspectivas e açodar o processo de inovação.
Mantenha o Foco no Cliente: A inovação deve ter porquê objetivo principal atender às necessidades e expectativas dos clientes, oferecendo soluções que agreguem valor real às suas vidas.
Construindo um porvir antifrágil: resiliência e adaptação
O mundo corporativo atual exige que os profissionais sejam antifrágeis, ou seja, que tenham a capacidade de se harmonizar e evoluir em cenários de regular mudança. E para isso, é preciso desenvolver a resiliência para mourejar com os desafios, aprender com os erros e se reinventar continuamente.
É preciso ter em mente que o erro faz segmento do processo de estágio e que a capacidade de se levantar depois uma queda é o que diferencia aqueles que alcançam o sucesso daqueles que ficam pelo caminho.
Portanto, abrace os desafios, busque conhecimento continuamente, seja proativo, construa uma rede de contatos sólida e nunca deixe de crer no seu potencial de transformar o mundo ao seu volta.
Lembre-se: a mudança começa em você!
*Gustavo Zobaran é CEO, CMO e responsável do livro Hackeando O Modus Operandi.
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