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Uma vez que as startups femininas devem olhar para a governança corporativa: 5 dicas essenciais
Você é daquelas pessoas que, quando ouve as palavras “governança corporativa”, já sente um insensível na espinha, uma repulsa ao tópico?
Trago boas notícias! A governança corporativa é mais simples do que parece. Ainda tem dúvidas? Portanto fique cá comigo, porque tenho certeza de que você vai mudar de teoria depois deste cláusula.
A governança corporativa zero mais é do que um conjunto de práticas, processos e políticas adotadas por uma empresa para prometer uma gestão eficiente, transparente e responsável, visando atender aos interesses de todos os seus stakeholders — acionistas, gestores, funcionários, clientes, fornecedores, comunidade e mercado em universal.
Ok, o sentido literal não diz muita coisa. Mas analise comigo: o objetivo de se empregar a governança corporativa é pautado em três palavras: eficiência, transparência e responsabilidade. O real duelo está na forma de exercitar essas práticas e comunicá-las às partes interessadas.
Cá vão 5 dicas de uma vez que a sua startup e você, enquanto líder, pode e deve olhar para a governança corporativa.
Primeiramente, olhe com olhos de amizade. Ela está cá para ajudar você e o seu negócio. Quanto mais transparência e informação, mais segurança, engajamento e, consequentemente, ganhos o seu negócio terá.
Acessibilidade: não dificulte o chegada às informações. Crie canais de informação entre você, seu negócio e seus stakeholders. Quanto mais você puder alimentá-los de dados e informações, melhor. Porém, é importante lastrar e filtrar essas informações, para não enviá-las de forma excessiva.
Tamanho não é documento. Não é porque você é uma startup que não pode estruturar um parecer de gestão e outros comitês especializados. Selecionar um grupo de pessoas que representem o seu negócio é fundamental no relacionamento com os stakeholders. Lembre-se: essas pessoas precisam estar alinhadas ao propósito da empresa.
Relacionamento e posicionamento no mercado: startups já nascem com um propósito, muitas vezes antes mesmo de ter um resultado e/ou solução. Sempre que provável, divulgue e fale sobre ele, posicione-se e crie mando a partir da sua expertise.
Por termo, por mais que sua empresa cresça e amadureça, não esqueça da sua origem e de onde veio. Esse sempre será o seu maior diferencial.
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O post Uma vez que as startups femininas devem olhar para a governança corporativa: 5 dicas essenciais aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Carolina Gilberti
