por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
Startupi
10 tendências de estratégias de publicidade do dedo para 2025
O ano está acabando e as empresas já estão preparando as suas estratégias para 2025, principalmente em áreas em que o progresso tecnológico traz um grande impacto. Uma delas é a publicidade do dedo, campo em que as inovações tecnológicas vêm sendo ferramentas fundamentais para as empresas se aproximarem dos clientes.
De pacto com Bruno Almeida, CEO da US Media, hub de soluções de mídia líder na América Latina, as novas tecnologias tornam esse segmento mais dinâmico. “As marcas precisam se conciliar para atender às expectativas dos consumidores e aproveitar ao supremo as oportunidades do mercado, de forma que possam aumentar o seu engajamento e maximizar o Retorno Sobre o Investimento (ROI) das campanhas”, afirma.
Ao examinar esse contexto, o profissional listou as 10 tendências que os anunciantes precisam se constatar em 2025. Confira:
IA e Machine Learning
Segundo a Gartner, as empresas que usam perceptibilidade sintético (IA) conseguirão metamorfosear 75% das suas atividades operacionais de marketing em soluções estratégicas até 2026. Almeida reforça que a instrumento é principal por automatizar campanhas e promover análises preditivas: “Os algoritmos de Machine Learning podem examinar dados históricos para prever tendências futuras, permitindo que os anunciantes otimizem suas campanhas antes mesmo de lançá-las. Para completar, quando são lançadas ainda é verosímil melhorá-las em tempo real, fazendo ajustes com base no desempenho e no comportamento do usuário”, explica.
Publicidade programática
Segundo a pesquisa da VIOOH – plataforma de do dedo out-of-home (DOOH) – a publicidade programática, que envolve a compra automatizada de espaços publicitários online, já engloba 25% das campanhas de Do dedo Out-Of-Home (DOOH) no Brasil. Analisando a tendência, o CEO destaca que o seu diferencial está na combinação instantânea de dados com o pensamento criativo. “A publicidade programática permite aos anunciantes atingir públicos específicos de forma rápida e em diferentes contextos, baseando-se em dados demográficos, comportamentais e contextuais”, diz.
Social commerce
O “Relatório Global de Tendências de Compradores Online 2024”, da DHL Logística, revela que o social commerce deve movimentar US$ 8,5 trilhões até 2030. O motivo para essa projeção é, principalmente, o seu potencial de tornar a jornada de compra do cliente ainda mais imersiva e personalizada. “Conteúdos interativos, porquê enquetes e jogos, podem ajudar as marcas a aumentar as conversões em tempo real, já que estão alinhados a formatos familiares aos novos consumidores”, exemplifica o profissional da US Media.
Marketing de geolocalização
A personalização hiperlocal das campanhas é capaz de entregar anúncios relevantes com base na localização exata do usuário, aumentando o impacto e, consequentemente, as conversões. “As empresas que investem em plataformas que combinam geolocalização com insights comportamentais conseguem gerar experiências contextuais e autênticas, porquê direcionar ofertas especiais a clientes que estão próximos a uma loja física”, pontua Almeida.
Marketing de influenciadores
Parcerias com criadores de teor são estratégias capazes de atingir um público que já é engajado, gerando conexões genuínas com os consumidores. “Se a marca estabelece métricas de engajamento qualitativas e entende o universo do influenciador, poderá gerar anúncios autênticos e erigir relações de longo prazo com os usuários”, ressalta o executivo.
Marketing conversacional
Chatbots e assistentes virtuais ajudam as marcas a realizar um atendimento 24/7, proporcionando interações personalizadas e gerando mais leads. Conforme desenvolve o profissional, essas ferramentas de marketing conversacional podem “conciliar o tom de voz da empresa à premência do usuário, garantindo uma experiência completa e eficiente”.
Sustentabilidade e responsabilidade social
Dentre as novas exigências do cliente moderno, estão, principalmente, consumir produtos e serviços de marcas com valores ESG (Ambiental, Social e Governança). Por essa razão, o CEO aponta a valor das campanhas que se propõe a resolver problemas ambientais e sociais de maneira criativa e alinhada com o negócio. “Inspirar mudanças positivas, seja reduzir as emissões de carbono ou se unir a ONGs, e comunicá-las com transparência é um pré-requisito vital para qualquer empresa nos dias atuais”, complementa.
Estratégias omnichannel
Ferramentas integradas, porquê CRMs e plataformas de gestão, permitem que as marcas centralizem as interações com o cliente que acontecem em canais diferentes, rastreando sua jornada e personalizando a informação em cada ponto de contato; “Ser omnichannel é uma forma de conciliar a mensagem meão da marca em qualquer contexto, respeitando as particularidades de cada plataforma e as expectativas do público sem perder o objetivo do pregão”, esclarece Almeida.
Mensuração de performance e KPIs personalizáveis
A chamada mídia de performance monitora, analisa e potencializa a eficiência das campanhas por solidificar dados de diversas plataformas, gerando insights acionáveis. Se incorporada a Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) personalizáveis, o executivo da US Media entende que a solução pode alinhar as métricas ao objetivo das ações e à lanço do funil. “É verosímil, por exemplo, estabelecer um brand awareness que priorize o alcance do pregão, enquanto a conversão é focada nas taxas de clique”, acrescenta.
Diversificação de canais
Variar canais de informação não exclusivamente aumenta a relevância e o alcance da mensagem da marca, porquê também traz mais chances de engajar o público-alvo de maneira genuína. “Os consumidores estão espalhados em várias plataformas, o que exige que a empresa fuja do tino generalidade e saiba entregar a sua campanha do jeito visível e na hora certa, sem originar uma sensação de saturação para o usuário”, conclui Almeida.
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por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
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O impacto da representatividade LGBTQIA+ no mercado corporativo
Em 2024, o Ranking de Flutuação da Great Place To Work (GPTW) revelou que a presença de pessoas LGBTQIA+ em cargos de liderança nas empresas premiadas pela consultoria, atingiu 13%. Mas, analisando o recorte de variedade é provável revelar importantes diferenças em relação às oportunidades de pessoas da comunidade em verificação com aquelas que não se identificam porquê LGBTQIA+.
A identidade de gênero e a sexualidade têm um impacto significativo na exclusão social, com a Associação Vernáculo de Travestis e Transexuais (ANTRA) indicando que 20% da população transexual está fora do mercado de trabalho.
Ainda falando sobre o Ranking de Flutuação, 17% dos colaboradores nas organizações premiadas declaram uma orientação sexual dissemelhante da heterossexual. Esses dados sublinham a urgência de uma abordagem mais inclusiva e sensível às diversas dimensões da variedade no envolvente corporativo.
“É fundamental que exista a presença de pessoas LGBTQIA+ no mercado corporativo, principalmente em cargos de liderança já que além da valorização de diferentes identidades, é secção do nosso recta ter a oportunidade de ocupar esses espaços e contribuir com habilidades e novas perspectivas”, explica Amara Moira, Coordenadora de Instrução e Programação do Museu da Flutuação Sexual”.
Diante desse cenário, conheça nomes que estão fazendo a diferença e inspirando mudança no mundo dos negócios:
Maite Schneider
Militante de Direitos Humanos desde 1990, com uma atuação destacada na resguardo dos direitos das pessoas trans no Brasil. Fundadora do Transgrupo Marcela Prado (2006) e da Associação Brasileira de Transgêneros (ABRAT, 2009), ela também co-fundou o projeto TRANSEMPREGOS (2013), que promove a inserção de pessoas trans no mercado de trabalho.
Outrossim, Maite é consultora do Eixo LGBT da Integra Consultoria em Flutuação e Inclusão, coordenadora do Núcleo de Relações Arte e Instrução do IBTE (Instituto Brasiliano Trans de Instrução), e embaixadora da Rede Mulher Empreendedora (RME). Ela também idealizou o Portal CASADAMAITE.COM, o mais velho portal de variedade da internet brasileira, em operação desde 1997.
Amara Moira
Escritora, professora de literatura e ativista brasileira. Doutora em teoria literária pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), ela se tornou a primeira mulher trans a obter esse título na universidade usando seu nome social. Moira é autora dos livros “E se eu fosse puta” (n-1 edições, 2023) e “Neca + 20 Poemetos Travessos” (O Sexo da Vocábulo, 2021). Ela também é colunista do UOL Esporte e da plataforma Inevitável Model. Atualmente, atua porquê Coordenadora de Exposições, Programação Cultural e do Núcleo Educativo no Museu da Flutuação Sexual, em São Paulo.
Gustavo Franco
Diretor Executivo na Labelium, uma dependência global de performance do dedo. Com mais de 15 anos de experiência em marketing, informação e mídia, ele lidera a unidade brasileira, desenvolvendo estratégias digitais para marcas renomadas porquê Dior e Givenchy. Franco é perito em Mídia Paga, Pesquisa de Mercado e Gestão de Vendas e Marketing, e também atua porquê professor e Top Voice no LinkedIn. Com um Mestrado em Desenvolvimento de Negócios, ele combina superioridade tática, visão estratégica e liderança educacional, impulsionando a inovação e o propagação no marketing do dedo.
Camila Florentino
Desenvolveu sua curso no setor de turismo e eventos, com experiências no Ministério do Turismo e na Time For Fun, uma empresa brasileira de entretenimento ao vivo. Durante seus estudos de Lazer e Turismo na USP, começou a explorar o uso da tecnologia para aprimorar o setor de eventos. Em 2015, porquê resultado de seu Trabalho de Desfecho de Curso, co-fundou a Festejar, junto com Patricia Cella e Monna Santos. A empresa, sediada em São Paulo, é um marketplace que conecta diretamente fornecedores de serviços de eventos a organizadores, visando otimizar o mercado e facilitar a contratação de micro fornecedores para grandes corporações. Desde sua geração, a Festejar já apoiou mais de 900 eventos, conectando muro de 3 milénio fornecedores e vendendo aproximadamente 15.600 serviços. Seus clientes incluem Google, Nubank, Unilever e WeWork.
Raquel Virgínia,
Paulistana, com duas indicações ao Grammy Latino, ingressou no empreendedorismo em 2021 ao fundar a Nhaí!. A startup é especializada em consultoria e informação voltada para variedade em empresas de diferentes setores. A teoria do negócio surgiu quando Raquel, mulher trans e negra, assumiu a gestão da filarmónica em 2019. Ao trabalhar com marketing e publicidade, ela notou que os espaços de decisão e narrativa eram dominados por pessoas brancas e cisgêneras, o que a inspirou a fabricar a Nhaí! para promover novas perspectivas de inclusão. A startup já colaborou com grandes marcas porquê Mercado Livre, Amstel, Magnum, Meta, Avon, Vivo, Mundo, NEOOH, Pepsico, entre outros.
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por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
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Políticas inclusivas são essenciais para o progressão do empreendedorismo feminino
O empreendedorismo feminino no Brasil vem ganhando relevância, mas ainda enfrenta barreiras estruturais que limitam seu pleno potencial. Segundo dados do IBGE, mais de 9,3 milhões de mulheres lideram negócios no país, mas enfrentam obstáculos relacionados à desigualdade de gênero, raça, classe e entrada a recursos essenciais.
Carine Roos, fundadora da consultoria de impacto social Newa, destaca três áreas críticas que demandam políticas públicas direcionadas para impulsionar a participação feminina no mercado e combater as disparidades que persistem.
1. Entrada a financiamento inclusivo
De conformidade com Roos, as empreendedoras, mormente aquelas negras ou de classes menos favorecidas, encontram dificuldades significativas para obter crédito. As barreiras de gênero e raça afetam diretamente o entrada a financiamentos e investimentos, perpetuando desigualdades estruturais.
“É principal que políticas públicas ofereçam linhas de crédito específicas, com foco na justiça racial e de gênero, incluindo microcrédito e esteio para mulheres de baixa renda. Incentivar investidores a apostarem em negócios diversos também é um passo fundamental para emendar essas distorções históricas”, aponta a CEO da Newa.
2. Tecnologia e digitalização uma vez que ferramentas de inclusão
A transformação do dedo tem se mostrado uma oportunidade estratégica para o prolongamento econômico, mas muitas empreendedoras enfrentam obstáculos que as impedem de aproveitar totalmente esse progressão.
Carine explica que a falta de entrada à infraestrutura tecnológica, somada ao preconceito sobre a capacidade técnica das mulheres, dificulta sua participação no envolvente do dedo. “É fundamental fabricar programas que promovam a inclusão do dedo, oferecendo capacitação, suporte à digitalização de pequenos negócios e entrada à internet de qualidade em todas as regiões do país”, ressalta.
Segundo a profissional, a digitalização não só melhora a competitividade dos negócios liderados por mulheres, uma vez que também cria oportunidades para obter mercados mais amplos, promovendo inovação e sustentabilidade econômica.
3. Impacto do papel de cuidadoras nas oportunidades de empreender
Normas culturais que atribuem às mulheres a responsabilidade quase exclusiva pelo desvelo de crianças, idosos e tarefas domésticas representam outra barreira significativa.
Carine afirma que essas expectativas limitam o tempo e os recursos disponíveis para que empreendedoras possam se destinar ao prolongamento de seus negócios. “Campanhas educativas são cruciais para questionar essas normas culturais, redistribuir responsabilidades de desvelo e permitir que as mulheres tenham mais autonomia e tempo para empreender”, enfatiza.
A implementação de políticas públicas que promovam a paridade na partilha de responsabilidades entre gêneros pode transformar o envolvente empreendedor, permitindo que mulheres tenham as mesmas condições que seus pares masculinos para obter o sucesso.
Políticas públicas e mudanças culturais uma vez que soluções integradas
Para Carine Roos, o progressão do empreendedorismo feminino depende não somente de políticas públicas específicas, mas também de uma mudança cultural que desfaça preconceitos e promova a paridade de oportunidades.
“As medidas precisam ir além do esteio financeiro e da inclusão do dedo. É necessário fabricar um envolvente de reverência e valorização das diferenças, que fortaleça as redes de esteio e incentive a liderança compassiva e colaborativa. Assim, o empreendedorismo feminino pode se tornar uma força meão para o desenvolvimento econômico e social do Brasil”, conclui.
O papel da Newa no esteio ao empreendedorismo feminino
Fundada com o propósito de promover inclusão e bem-estar nas organizações, a Newa desenvolve soluções focadas na construção de ambientes seguros e compassivos. A startup atua na formação de lideranças inclusivas e no fortalecimento de redes de colaboração que impulsionam a variedade.
A empresa acredita que valores uma vez que exuberância, reverência e empatia são fundamentais para transformar as relações de trabalho e fabricar uma sociedade mais equitativa. Desde sua instauração, a Newa tem sido uma aliada das empreendedoras, promovendo mudanças estruturais que fortalecem negócios liderados por mulheres.
Com uma abordagem baseada na valorização das diferenças, a Newa reafirma seu compromisso em colaborar com a construção de um porvir mais justo e inclusivo, onde o empreendedorismo feminino possa florescer plenamente, impulsionando o desenvolvimento sustentável do país.
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por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
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Business Club, a globo da vez
*Por Laís Macedo
É cada vez mais ordenado o volume de pessoas que me procuram (estaria aí a oportunidade de um novo negócio?), para uma conversa “rápida” sobre uma vez que edificar um Business Club (leia-se, 14 anos de construção da minha história nesse mercado, zero rápido).
O indumentária é que esse movimento me surpreende, principalmente porque a narrativa é sempre muito parecida. Alguém se percebe, ou é reconhecido verbalmente pelos outros, uma vez que uma figura aglutinadora, responsável por boas conexões. Essa boa rede, somada a alguma jeito de aproximação de pessoas e oportunidades, começa a lucrar corpo com pequenos encontros ou um grupo no WhatsApp. Há uma base, que entendo uma vez que uma matriz que valida esse processo, de pessoas que garante quórum e gratidão ao movimento.
Nesse momento, o que era alguma coisa até portanto informal acompanha cifras e esse núcleo duro paga. E aí o jogo muda. Onde há quantia, existe expectativa; onde há vendas, existem promessas; e junto com tudo isso vem o movimento oriundo das comunidades: ritmo, rotina, rituais.
Tudo isso é promissor e bastante legítimo, mas cá chegamos ao meu ponto de reflexão: oentusiasmo leva a esse primeiro movimento, e as dúvidas e incertezas abarcam todos ospassos seguintes.
Empreender é sobre imprevisibilidade e não é isso que está em questão, mas a sátira ficapelo modo uma vez que reduzem a construção e gestão da comunidade ao movimento que apenascorresponde ao “ponta pé inicial” e que não define a jornada. É sobre trazer as pessoas e edificar uma jornada para que elas fiquem. O jogo do membership nunca está lucro. Vai ter churn, porque, por menor que seja, mas sempre haverá vazão, e os inúmeros motivos levam às tentativas de aparar as arestas.
Se alguém saiu pelo valor, hora de rever o investimento; outro alega qualidade do público, e vem incerteza de onde pode estar a falta de qualidade da base; outros questionam entrega, identidade, jornada. Isso considerando o churn, ou seja, um movimento porvir uma vez que indicador, mas não é necessário olhar para ele nesse momento; essas variáveis supra trazem prioridades de planejamento a pequeno prazo.
É um processo que requer perspicuidade de resultado, público, entregáveis, jornada, informação, tudo isso guiado por uma operação dedicada, eficiente, com métricas viáveis de mensuração, uma vez que vendas, e outras desafiadoras, uma vez que engajamento e expectativa.
É preciso saber o mercado. O público que define uma vez que intuito, transita hoje em outras comunidades de networking? Por quê? Porquê entregar alguma coisa mais valioso e relevante? Pessoas. O repto sempre são as pessoas. O que as leva para um business club é o libido de pertencer. A motivação inicial é o exalo, mas o processo se torna mais racional e o repto surge: a empolgação precisa ser substituída pelo pertencimento; sem ele, não há engajamento.
Sem engajamento, não há comunidade. Portanto, você aí, que pensa em produzir seu Business Club, te esteio e dou boas-vindas ao mercado, mas antes de enunciar sua primeira nota fiscal, se questione: você está pronto para monetizar networking e expectativa?É tudo sobre pessoas. Tudo.
*Laís Macedo é empresária e presidente do Future is Now
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por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva sancionou nesta segunda-feira (30) o aumento do salário-mínimo de R$ 1.412 para R$ 1.518. Com a mudança – um proveito de 7,5% supra da inflação –, alguns benefícios sociais e cobranças também são reajustados. Entre eles, está o valor do recolhimento mensal dos Microempreendedores Individuais (MEI), que tem uma imposto fixa mensal, independentemente do faturamento, desde que esteja dentro do limite anual de faturamento de R$ 81 milénio.
O novo valor do Documento de Arrecadação do Simples Pátrio (DAS-MEI) em 2025 será a partir de R$ 75,90 e pode ir até R$ 81,90, a depender da atividade exercida. Isso ocorre porque no DAS-MEI está incluso o valor referente à imposto para o Instituto Pátrio do Seguro Social (INSS).
Esse dispêndio representa 5% do salário-mínimo para MEI mais R$ 1 para quem exerce atividades sujeitas ao pagamento de ICMS e R$ 5 para quem exerce atividades sujeitas ao ISSQN. Já para o MEI Caminhoneiro, o valor do DAS mensal será entre R$ 182,16 e R$ 188,16, de harmonia com o tipo de resultado transportado e lugar para onde é talhado.
Novas regras de reajuste
O aumento do salário-mínimo entra em vigor a partir de 1º de janeiro. O reajuste considera a inflação acumulada até novembro do ano anterior e o prolongamento do Resultado Interno Bruto (PIB) de dois anos antes. O Sebrae oferece uma instrumento gratuita de emissão do DAS-MEI no site da instituição ou via aplicativo.
Faça a emissão do DAS-MEI
O pagamento do DAS-MEI é obrigatório e ocorre todo dia 20 de cada mês, mesmo que o microempreendedor individual não esteja em atividade. Nessa guia de pagamento são recolhidos os impostos de ICMS e ISS, além da imposto ao INSS. O Simples Pátrio isenta o MEI de várias taxas, uma vez que o Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ), a Imposto Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), e a imposto para o Financiamento da Seguridade Social (Cofins).
Por meio da imposto obrigatória, o microempreendedor individual tem recta a vários benefícios previdenciários, uma vez que aposentadoria por invalidez, auxílio-doença, salário-maternidade, pensão por morte, aposentadoria por idade e auxílio-reclusão para seus familiares. O operação dos benefícios é efetuado com base nas contribuições realizadas pelo segurado, cumprindo o prazo de carência mínima de cada favor previdenciário.
por webmedula | dez 31, 2024 | Notícias
Pretérito o Natal, o transacção em universal se prepara para as liquidações de início de ano, quando é hora de liberar o estoque e terebrar espaço para os próximos meses. Mas é preciso permanecer sengo e escolher a melhor estratégia para conceder descontos e precificar os produtos durante as promoções. Saber os custos envolvidos, a percepção de valor dos clientes e o preço praticado pelos concorrentes são iniciativas fundamentais nessa trajetória.
O Sebrae preparou algumas dicas para ajudar o empresário a se organizar durante esse período de queima de estoque e alavancar as vendas, confira:
Dica 1
RELAÇÃO DOS PRODUTOS
Separe os itens por categorias, de combinação com as vendas – as que tiveram mais ou menos saída no Natal, maior ou menor rentabilidade. Mas preste atenção: nem sempre os mais vendidos são os rentáveis e vice-versa. Essa estudo é principal para a apuração dos custos.
Dica 2
QUAL É O SEU PÚBLICO-ALVO
Ao planejar as promoções, defina qual é o seu público-alvo e defina estratégias para chegar até ele. É um passo importante para delimitar gastos com propaganda e marketing, que compõem a precificação dos produtos em promoção.
Dica 3
APURE OS CUSTOS DOS PRODUTOS
Esse conta inclui dispêndio dos insumos, das compras dos produtos para revenda, da mão de obra, dos impostos e gastos operacionais, das comissões etc. A apuração correta desses custos será o ponto de partida para fazer os preços promocionais.
Dica 4
CAPACIDADE DE DESCONTO
A definição de um percentual de desconto dependerá de quais itens da elaboração da precificação deverão ser ajustados, sem prejudicar o fluxo de caixa da empresa.
Dica 5
AJUSTE AS MARGENS DE LUCRO
Nascente é o único item dentro da elaboração de um preço de venda que se trabalha com expectativa. Ou seja, no momento da precificação, o empresário estima um percentual de lucro e ele pode ser variável, enquanto os demais componentes da precificação são repasses obrigatórios para a cobertura de custos e despesas.
Dica 6
FIQUE DE OLHO NO MERCADO
Deve fazer secção da estratégia dos pequenos negócios saber quem são seus concorrentes. Avalie o preço praticado por eles, porquê fazem promoções e isso dará uma boa noção de porquê resolver os preços dos seus produtos.
Dica 7
CRIE PACOTES DE PRODUTOS
Uma forma de facilitar a precificação e aumentar o ticket médio de compras do cliente, além de movimentar o estoque, é trabalhar com mais de um item em um pacote fechado com produtos que se complementam, fazendo a venda conjunta por um preço único.
